Estabelecidos os objetivos, inicia-se o trabalho de reformulação dos diferentes processos, eliminando todas as tarefas redundantes, aumentando o controle nas operações críticas e acelerando as atividades mais vulneráveis. Nesta fase, procuramos sempre levar em conta as perspectivas da empresa (crescimento) em médio prazo e que os novos processos sejam dotados a desafios futuros.
COMO PODEMOS AJUDAR SUA EMPRESA?
Identificação da Cadeia de Valor e os macroprocessos de negócio;
Mapeamento de Atividades e Tarefas na situação atual (“AS-IS”) e Proposição de Melhorias (“TO-BE”);
Identificação, Documentação e Análise de Regras de Negócio;
Análise de “gargalos”;
Simulação de processos;
Mapeamento de Riscos;
Identificação de pontos de melhoria (AS-IS x TO-BE);
Levantamento de requisitos de TI com base em processos de negócio;
Suporte nas definições de Planos de Ação para Implementação das melhorias de processos.
